Prestation d’évaluation des compétences

Intégration de nouvelles compétences internes ou externes
Adaptation des compétences dans le cadre de l’évolution de l’organisation
Redéploiement des compétences induit par une transformation de process technique
Création, optimisation, réorganisation d’un service

Recrutement tous profils, toutes fonctions, tous secteurs
Validation de candidats en short list dans le cadre d’un recrutement externe ou d’une mobilité interne
Audit de développement des compétences (évaluation, adaptation, optimisation des compétences/potentiels)
Audit d’organisation (analyse de l’existant, fonctions clés, préconisations, plan d’actions)
Audit de potentiel managérial (élaboration des outils de l'évaluation, procédure d'évaluation, restitution des résultats, aide à la prise de décision)

Appropriation de l'organisation et de l'environnement professionnel et humain
Adaptation de la méthodologie et des outils Ressources Humaines au contexte
Passation de questionnaires (personnalité, motivations, potentiel)
Préconisations en termes d'adaptation, de développement, d'évolution des candidats / salariés évalués
Remise de livrables (synthèse individuelle, organigramme cible, rapport d'audit)